Mikel Anderez (Responsable del Área Laboral de CEBEK) y Martá Martínez (Responsable del Proyecto ekinBarri en CEBEK) profesores en el
Mikel Anderez expuso a los alumnos/as las principales dificultades en el ámbito de la CAPV para la firma de convenios colectivos sectoriales. Señaló que durante los últimos veinte años se han ido repitiendo estas dificultades hasta el punto de convertir el retraso, incluso la no firma de convenios colectivos, en una regla general de nuestro modelo de negociación en contraposición con el mayor dinamismo en la negociación colectiva sectorial que existe en otros territorios.
A través de ejemplos concretos de las negociaciones en las que participa CEBEK Anderez explicó a los alumnos/as los motivos por los que, a juicio de CEBEK, se producen estas dificultades. Una de las conclusiones es que todos los intervinientes en la negociación colectiva debemos intentar construir un nuevo modelo de negociación frente al modelo actual. Una idea de transición podría ser el paso de una empresa “conservadora” a una mucho más abierta en la que el centro de las relaciones laborales sea la adaptabilidad y el cambio, visualizando a las personas y a la empresa en un mismo equipo, e irremediablemente contemplando el compromiso con y para las personas.
Por su parte de Marta Martinez explicó el proyecto EKINBARRI que se basa en una nueva de manera de mirar al futuro basado en las personas.
Se trata de una metodología propia que ya está implantada de manera personalizada en más de 50 empresas de todos los sectores, formas y tamaños de nuestro territorio, desde startups y pymes hasta empresas familiares y grandes empresas.
Desde ekinBarri se acompaña a las empresas en su evolución hacia un nuevo escenario basado en la confianza, la transparencia y participación de las personas. Martínez señaló que “pretendemos integrar intereses y buscar proyectos que permitan reforzar la competitividad y sostenibilidad de las empresas”
Marta Martínez destacó también que el talento es un tesoro muy valioso que tienen las empresas. Esto significa poner realmente a las personas en el centro, pasar de gestionar personas a liderar y movilizar, todo ello desde la visión de la empresa como un proyecto común.
Martínez indicó que “Digitalización, internacionalización, sostenibilidad, economía circular, cambios organizativos, … son retos que hay que afrontar y ekinBarri te dice cómo, porque solo las personas juntas podemos dar respuesta a lo que tenemos que afrontar”.
Comments